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1、組織體系優化：進行組織架構、崗位體系及管控模式的優化及規范管理工作，為組織提出有效的合理化建議； 2、人才管理體系優化：結合行業特點，梳理并迭代員工職級體系及對應的晉升通道，根據業務戰略的要求與勝任力模型，選擇測評工具，優化人才盤點框架與流程，推進人才盤點工作。提供核心骨干及管理者的任免、考核、培養、繼任后備池、人才梯隊建設、管理者賦能等全流程人才管理方案，為公司人才培養提供合理化建議及科學可行的工具； 3、與各部門及HRBP團隊保持充分溝通，不斷完善組織發展相關制度、流程和標準，規劃并推動各類組織發展項目的落地； 4、推進公司績效體系建設：調研、診斷、解決目前績效管理問題。根據公司整體業績目標，建立承接公司績效、部門績效、項目績效、個人績效的各層級績效指標庫； 5、推動績效改革，進行管理團隊績效賦能，打造公司公開透明、優勝劣汰的績效文化，績效與員工晉升、調薪、獎金等掛鉤； 6、了解行業薪酬狀況，研究競爭對手薪酬水平，編制有競爭力的薪酬福利組合方案。內容包括：薪酬現狀及優化需求分析、薪酬策略、崗位澄清與價值評估、不同崗位序列薪酬設計、職務