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太平鳥集團有限公司

太平鳥致力于企業創新、時尚魅力的太平鳥，是一家以服飾品牌的創意、設計和營銷為產業核心，同時發展家品文化、汽車貿易、商業投資為一體的多元化企業集團。公司創業始于1989年，“太平鳥”品牌創建于1995年。目前集團共有8700余名員工，為全國民營企業500強、浙江省百強民營企業、寧波市納稅50強第21位、寧波市服務業納稅20強第5位。
太平鳥從創立發展至今，主要經歷了三個較為重大的發展轉折節點：其一，品牌初創時的定位問題；其二，97金融危機時的轉型問題；其三，新世紀初進入女裝市場的問題。然而，無論公司經營戰略發生如何的轉變，唯一貫穿始終不變的是公司的經營理念：“錯位競爭”。正是這樣的理念，伴隨著太平鳥走過一路的風雨和坦途，也必將引領太平鳥走向新的輝煌。
1、品牌初創 實踐錯位競爭
“太平鳥”品牌是在1995年創立的。當時的男裝市場遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當時在國外，休閑風正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經濟社會的發展，人們的生活將更加豐富多彩，單純的正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，太平鳥最終選定了休閑男裝作為自己的主打產品方向，這開創了其時行業之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性，為太平鳥贏得了市場，也為公司贏取了發展的先機。這種由產品轉型帶來的錯位經營，帶來了新的市場空間，也帶來了太平鳥第一次騰飛。
2、虛擬經營 轉變發展模式
1997年席卷亞洲的“金融危機”不期而至。國家經濟發展面臨調整，銀根緊縮，這給公司的資金鏈條帶來了很大壓力，企業的生存受到了極大的考驗。錯位競爭的經營理念讓我們看到了品牌發展的競爭力，但此時的優勢顯得有些脆弱，如何能夠獨辟蹊徑、繞開不利的經濟環境呢？我們開始深入思考，太平鳥的未來該怎么辦？通過艱難抉擇，抱以壯士斷臂的信念，太平鳥跨出了向虛擬經營模式轉型的步伐。從單純的生產制造銷售者，轉向以品牌、設計和營銷為主要業務，逐步剝離需要資金、勞力密集投入的制造業務，這即是虛擬經營的核心。正是因為模式上的此種創新推動了太平鳥的高速發展，這也成為太平鳥創立后的又一個重大發展轉折點。
3、引領時尚，涉足創意產業
如何打破傳統產業的局限，構建起全新的競爭優勢？怎樣轉型來超越其他人的模仿抄襲和競爭？如何尋找到未來發展的無限動力？這些都需要文化和思想的創新轉型。公司全面實施時尚化戰略，一是對時尚理念的把握，高度注重產品研發設計，將當下最流行時尚元素和品牌風格融合于產品設計，造就強大的產品競爭力，讓消費情趣常新、產品常新、市場常新，讓這個產業獲得沒有極限的增長；二是對系統速度的把握，包括信息流、物流、現金流以及運營速度，最大化實現了各類資源的合理配置，使企業能夠快速響應、快速整合。
時尚化戰略的背后，其實質是對企業管理以及協作群體戰略整合的嚴格要求。如果說某個方面容易被模仿，但一個系統，系統間的協作管理，以及運營的思想和文化就難以模仿，構成別人難以超越的軟實力。
所有競爭最終都體現為文化與思想的較量。要使企業擺脫平常，成為潮流領導者，烙上卓越偉大的印跡，文化與思想的轉型就成為一種必須。這種優勢，尤其讓我們覺得值得珍惜。

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