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1.根據公司戰略規劃及經營計劃，每年年底制定下一年度部門的工作計劃，經上級領導批準后實施.
2.主導推進公司生產管理體系的建立與維護.
3.監督生產各車間生產計劃的制訂與落實執行.
4.監督生產物料控制計劃的制訂與實施.
5.監督各個車間產品的生產全過程到交付管理.
6.監督計劃和各PMC物料分析、售后問題分析、品質分析數據收集、匯報及異常的處理.
7.監督產前物料及時率和出產準確率，并跟進出貨及時率過程管理.
8.根據公司要求，制訂生產成本降低計劃，并督導下屬單位實施.
9.協調各部門之間的溝通，梳理各部門之間的作業流程.
10.組織各項目的管理、協調會議.
11.配合品管部進行品質管理體系的維護與品質改善活動的進行，指導下屬單位作好對產品實現的各個階段品質的有效控制；
12.督導所屬車間有效推動8S活動，作好生產環境的管理工作，確保生產車間的整潔、有序。
13.督導下屬單位作好生產安全的管理工作，確保生產的安全進行。
14.結合公司目標要求，對下屬工作績效進行考核，以提升下屬工作業績。
15.培訓教育、激勵激發部屬，提高部屬士氣與積極性；
16.負責本部門生產過程的組織和管理，合理安排人員，嚴格組織紀律管理，控制不良品產生，減少物料消耗，生產出高品質的半制品或成品。
17.按時完成上級所交辦的其它工作。