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2. 全面經營管理與決策
統籌劇院核心業務（演出引進、票務銷售、場地租賃、衍生品開發等），審批重大經營項目（如大型演出合作、場館改造投入）與預算方案；
對接政府主管部門、演出團體、贊助商等關鍵合作方，維護核心合作關系，拓展優質資源（如獨家演出版權、品牌贊助合作）；
監控劇院財務狀況（營收、成本、利潤），優化資源配置（如人力、資金投向），提升經營效率與盈利能力；

3. 團隊建設與管理
搭建劇院組織架構，明確各部門（運營、營銷、技術、行政等）職能，選拔、任免中層管理人員（如運營總監、營銷經理）；
制定團隊培訓與激勵體系，提升員工專業能力（如演出執行、客戶服務技能）與凝聚力，打造符合劇院定位的核心團隊；
統籌內部溝通與協作，解決跨部門重大問題（如演出執行中的技術與場務銜接問題），保障運營順暢；

4. 品牌建設與社會效益
主導劇院品牌形象打造（如品牌定位、宣傳調性），策劃重大品牌活動（如年度戲劇節、公益演出季），提升劇院在行業內的知名度與公眾美譽度；
落實文化惠民政策，策劃公益演出、藝術普及活動（如進校園、社區演出、藝術講座），履行文化機構的社會責任；
維護劇院公共關系，處理重大品牌危機（如演出事故、負面輿情），保障劇院社會形象穩定；

5. 合規與風險管控
對劇院運營的合規性與安全性負總責，確保劇院符合文化演出審批、消防、安全、財務等國家及地方法律法規，審批重大安全制度與應急預案；
識別經營風險（如演出取消、票務 fraud、合作違約），制定風險應對方案，防范并處理重大經營、安全事故，保障劇院穩定運營；