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1.組織發展與文化：通過員工調研、管理層訪談等方式，收集當前組織文化的反饋，基于反饋結果，制定符合組織未來發展的文化愿景和價值觀； 2.組織戰略與組織診斷：每年度設計員工敬業度調研問卷收集并分析問卷數據，識別員工敬業度問題，找出瓶頸并制定相應的改進方案； 3.組織發展與變革：根據公司發展戰略，明確變革項目的時間節點、責任人和目標制定組織變革的計劃，如溝通策略、執行步驟等協調各部門資源，定期跟蹤項目進展，確保按時完成； 4.績效改進：每月收集績效指標考核數據，確保月度績效考核結果計算的準確性，對月度績效考核結果進行分析，編寫績效分析報告，識別問題并提出改進建議對改進后的績效考核結果進行跟蹤，確保改進措施有效執行"； 5.培訓體系：制定全面的培訓政策和流程，設計培訓評估標準，并合理進行培訓預算及資源分配，從需求收集與分析開始，制定詳細的培訓計劃，實施培訓并進行監控，最后進行效果評估與反饋，形成閉環，緊跟行業趨勢，定期分析員工技能需求變化，不斷更新培訓內容和方法； 6.培訓需求分析：結合公司發展戰略，每季度通過訪談或者調研等方式深入了解培訓需求和培訓重點，輸出季度培訓需求分析報告， 7.培訓項目設計：根據分析結果，制定下一季度培訓方案，明確培訓項目目標和范圍，制定詳細的項目計劃，結合預算使用情況，嚴格篩選培訓供應商，監控費用支出輸出培訓項目手冊等，確保項目規范執行； 8.培訓課程開發：搭建公司的培訓課程庫，每月至少積累2種課程內容分類整理現有課程，形成新員工、管理者、技能培訓等課程體系確保課程內容與崗位需求高度匹配，提升培訓效果; 9.培訓講師開發：在公司內部選拔并培養內部講師，每季度為公司內部講師提供專業培訓和支持每月至少積累1家外部機構、授課內容及課程時間安排，管理合作關系并進行臺賬記錄； 10.培訓交付與促進：培訓項目交付階段，復核準備?培訓材料、設備，確認講師和學員信息安排課前調研，確保培訓目標與業務目標一致，制定實施計劃； 11.通過問卷調研等方式獲取培訓結果的反饋，確保培訓的滿意度"； 12.培訓影響力評估，針對培訓需求，課后調研等，分析培訓前后的數據，從對業務目標、人才發展和組織效能的實際貢獻角度評估培訓效果，輸出?培訓影響力評估?報告; 13.培訓管理:通過系統化的需求分析、資源整合、計劃實施和效果評估，提升員工能力與組織績效?,結合員工職業發展路徑，晉升通道，提供個性化的培訓方案" 能熟練使用今日招聘網，招聘號的維護