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工作匯報對象：人力資源總監 業務部門負責人
核心使命：推動績效體系在業務部門深度落地，解決“考核形式化”痛點，賦能管理者實現人才精準評價 （工作時間可電聯一八一二二四九三七六0）

一、核心職責
【1. 績效體系業務化落地 】
1.1. 本地化適配：將公司績效框架轉化為業務部門（生產/研發/銷售等）可執行的考核方案 ；
1.2. 指標攻堅：
協同生產車間：設計可量化的工時效率/良品率/停機成本等產線KPI ；
驅動技術部門：建立項目里程碑/專利產出/故障解決率等技術考核標準 ；
輔助銷售團隊：優化客戶覆蓋率/回款周期/新品推廣等業務指標 ；
1.3. 試點推行：在關鍵事業部先行落地，提煉可復用的制造業考核模型 。

【2. 全周期績效執行管控 】
2.1. 目標校準：
指導業務負責人拆解部門目標至崗位（關鍵崗位）；
2.2. 過程干預：
月度跟蹤產線/研發等核心部門績效進度，預警達成風險 ；
主導生產異常（如物料短缺/設備故障）下的績效動態調整 ；
2.3. 考核實施：
組織360°評估/關鍵事件記錄，提供考核工具包（表單/系統操作指南）；
重點監管：確保試用期員工考核100%系統留痕，結果直通轉正決策 。

【3. 績效賦能與變革推動 】
3.1. 管理者教練：
培訓生產管理掌握績效面談/數據復盤/改進計劃制定技能；
編寫《制造業績效管理實戰手冊》（含班前會目標部署等場景）；
3.2. 員工引導：
宣講會解讀績效政策。

【4. 數據應用與體系優化】
4.1. 業務效能診斷：
分析生產部門績效分布與離職率/質量事故的關聯性，輸出《績效、產能關聯報告》驅動人效提升；
4.2. 政策迭代：
有績效模塊應用經驗（后期有上系統）。


二、任職硬性要求
1. 經驗背景：
1.1. 3年 HRBP經驗，至少2年主導制造業績效考核落地 ；
1.2. 有搭建生產/技術部門考核體系成功案例；
1.3. 熟悉白色家電行業生產鏈條及核心崗位特性 。

2. 能力項：
2.1. 制造業績效指標設計專家：精通BSC/KPI/OKR在車間的應用 ；
2.2. 強業務耦合度：能快速理解生產計劃/工藝標準/研發流程；
2.3. 變革推動力：擅于破除部門阻力（如車間主任經驗主義）；
2.4. 數據敏銳度：通過辦公工具完成績效歸因分析 。
3. 加分項：
3.1. 有HRIS績效模塊實施經驗（如SAP/OA系統）；
3.2. 熟悉IE工程、精益生產等制造業管理方法 。