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1. 按照項目管理流程開展項目管理工作，確保項目完成公司既定的進度、質量和財務指標，營造公司良好形象，建立長期客戶關系。 2. 建立、跟蹤和調整項目整體進度計劃，合理分配同步開發小組成員的工作、監督考核開發小組工作完成情況。 3. 按要求完成各階段需要輸出的項目報告文件。 4. 建立內部團隊、客戶、供應商之間順暢的溝通渠道，組織同步開發小組會議并準備問題清單。 5. 使用問題升級、月度匯報等工具，確保重大問題得到有效遏制并盡快解決。 6. 按照項目時間進度表的要求，實施月度審核。 7. 對潛在風險進行識別，并采取有效的措施進行預防，定期進行項目經驗教訓的總結，提供流程優化建議。