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一、核心業務管理 發貨計劃統籌 每日接收銷售/生產部門需求，分析訂單優先級（緊急訂單、常規訂單、大客戶訂單），結合庫存動態制定分時段發貨計劃，確保當日發貨完成率≥90%。 協調運輸資源（車輛、貨柜、司機排班），平衡"整車/零擔"運輸成本，測算最優配送路線，降低空載率10%以上。 倉儲動態調控 實時查詢庫存數據，提高出庫效率，確保揀貨路徑最短化。 針對爆單、缺貨等異常場景，啟動應急調撥機制（如跨倉調貨、臨時加急生產），確保48小時內補貨到位。 二、風險管控 物流異常處理 建立異常事件響應SOP：運輸延誤（協調備用車輛）、貨損（拍照留證 保險快速理賠）、系統故障（切換人工臺賬模式）。 每日匯總問題至《物流日報》，優化ERP/WMS系統漏洞。 合規與成本控制 審核承運商資質（道路運輸許可證、車輛年檢記錄），每季度評估承運商KPI（準時率、破損率），淘汰排名末位20%的供應商。 通過運費對賬系統核驗賬單（過路費、燃油附加費），確保物流費用誤差率≤0.5%。 三、團隊效能提升 倉庫作業優化 推行"5S現場管理"，每月抽檢貨架標簽準確率、消防通道暢通度，違規操作直接扣減績效。 降低發貨問題率。 數據驅動決策 輸出《周度物流成本分析報告》，用數據對比運輸成本邊際效益，提出運輸模式優化方案。 建立物流看板系統，實時展示"待發訂單量-在途車輛數-倉庫人力負荷"動態平衡模型。 四、跨部門協同 與生產部聯動：根據發貨節奏反推生產排期緩沖期（例如旺季提前5天備庫）。 與質量部協作：對退貨品開辟快速返工通道（24小時內完成質檢-返修-重新入庫）